Les collaborateurs, facteur de réussite : pourquoi le capital humain et social est si important
Il y a une dizaine d’années, certains experts considéraient l’expression "capital humain" comme taboue parce qu’elle réduisait les êtres humains à des êtres dont le seul intérêt était économique. Depuis, les salariés sont passés de pur "intérêt économique" à l’un des principaux facteurs de réussite aux yeux des employeurs. Il a donc été impossible de bannir l’expression "capital humain" du jargon des affaires. Au lieu de cela, le terme a été accepté, et
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Programme de cooptation pour les salariés : 5 étapes essentielles pour les PME
Le recrutement exige deux éléments dont manquent généralement les petites et moyennes entreprises : du temps et de l’argent. Rendre le processus plus efficace permet d’économiser ces ressources et de les consacrer à d’autres efforts en faveur de la croissance de l’entreprise. C’est là qu’un programme de cooptation pour les collaborateurs entre en jeu en utilisant un atout déjà existant : les collaborateurs en place.
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Les évaluations de performance sont plus importantes que jamais
L’importance de l’évaluation des salariés et de l’évaluation de la performance dans les RH n’a rien de nouveau. Mais dans de nombreux cas, la dernière évaluation de performance avec un supérieur pourrait aussi bien remonter à des années.
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Implication des salariés : ce qu’il ne faut pas faire
Ce n’est pas un secret : une force de travail plus impliquée est plus productive et réussit mieux. Malgré tout, favoriser et améliorer l’implication des salariés peut se révéler l’un des défis les plus difficiles à relever pour de nombreuses entreprises.
Voici certaines erreurs classiques commises par les employeurs qui peuvent porter préjudice à l’implication des salariés.
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Glossaire RH: Culture d’entreprise
La culture d’entreprise, c’est un ensemble de normes, valeurs et attitudes organisationnelles partagées par tous les membres de l’entreprise. Elle a un impact sur toutes les activités dans lesquelles se lance l’organisation, ainsi que sur les comportements des membres de l’organisation eux-mêmes (managers et collaborateurs).
La culture d’entreprise se divise en deux niveaux : les valeurs, normes et attitudes inhérents à l’organisation
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7 secrets pour retenir vos talents en 2016
Dans la fameuse guerre des talents, nous oublions souvent d’examiner nos propres organisations et de nous rendre compte du potentiel dont nous disposons – jusqu’au moment où nous recevons une démission. A ce moment-là, il est déjà bien trop tard. Que pouvons-nous faire, et que devrions-nous faire, pour faire en sorte que ce moment soient le plus rare possible ?
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Comment retenir les meilleurs talents sans casser votre tirelire
Avec l’amélioration de la situation économique et la reprise des recrutements, certains employeurs ont peur que leurs meilleurs salariés partent à la recherche d’herbe plus verte. Vos collaborateurs les plus performants reçoivent peut-être des offres leur proposant un meilleur salaire que celui que vous pouvez vous permettre de leur verser, mais heureusement, les stratégies de rétention des talents
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Tout ira mieux après le Nouvel An : les entreprises aussi devraient prendre de bonnes résolutions
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi tout le monde essaie de changer certaines choses en janvier ? Pourquoi ne pas prendre de bonnes résolutions par une belle journée d’été ? Probablement parce que la plupart des gens ont besoin de tourner la page pour faire de la place aux nouveautés. « Le début était une fin », selon l’auteur et philosophe allemand Manfred Hinrich.
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Glossaire RH: Mentorat
Le mentorat fait référence aux activités où une personne expérimentée (mentor) partage ses connaissances professionnelles et son expérience avec quelqu’un de moins expérimenté (mentoré), dans le but de favoriser le développement professionnel et personnel de la personne concernée.
Dans un contexte formel, le mentorat est un outil de développement RH
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5 façons de conserver les meilleurs talents lors de fusions et acquisitions
En cas de grands changements organisationnels, pas étonnant que la première chose que pensent les salariés soit "Qu’est-ce que cela signifie pour moi ?"
C’est le cas partout et dans toutes les entreprises, quelle que soit la place des salariés dans l’organisation. Et les fusions et acquisitions sont probablement les changements
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