La gestion du changement dans les RH
Les transformations sont devenues une notion centrale de la vie en entreprise. Les cyniques aiment affirmer que la réorganisation en cours n’est que la dernière avant la prochaine ! Seules les entreprises capables de réagir de manière flexible aux conditions changeantes du marché continueront à obtenir de bons résultats. Mais ce n’est possible qu’avec des collaborateurs motivés. Ce sont vos salariés qui doivent faire avec les changements et les
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5 astuces pour un mode de vie professionnel plus sain
Les réunions stressantes, les heures supplémentaires, la pression permanente pour obtenir les meilleurs résultats, la concurrence toujours en progression, et les objectifs d’entreprise visant à obtenir de meilleurs bénéfices d’une année sur l’autre, tout cela a un impact sur le travail quotidien des salariés. Un impact qui ne doit pas être pris à la légère. Et avec les changements démographiques, les employés doivent désormais
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6 façons de rendre les réunions attractives pour vos équipes
Vous essayez d’être un bon leader pour votre entreprise. Vous avez créé une vision pour votre groupe (ou pour votre service) et vous l’avez partagée avec vos équipes. Vous faites des efforts au quotidien pour qu’ils disposent des outils et des informations dont ils ont besoin pour faire leur travail aussi efficacement
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Les collaborateurs : une ressource marketing oubliée
La réussite d’une entreprise dépend de nombreux facteurs, de son éventail de produits et services aux prix compétitifs. Mais il y a un aspect qui est régulièrement ignoré : les salariés. Le Brand Ambassador Index de Gallup montre comment les entreprises peuvent gagner en compétitivité grâce à leurs collaborateurs.
A travers leur comportement et leur communication, les collaborateurs peuvent avoir un impact
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Les collaborateurs, facteur de réussite : pourquoi le capital humain et social est si important
Il y a une dizaine d’années, certains experts considéraient l’expression "capital humain" comme taboue parce qu’elle réduisait les êtres humains à des êtres dont le seul intérêt était économique. Depuis, les salariés sont passés de pur "intérêt économique" à l’un des principaux facteurs de réussite aux yeux des employeurs. Il a donc été impossible de bannir l’expression "capital humain" du jargon des affaires. Au lieu de cela, le terme a été accepté, et
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Programme de cooptation pour les salariés : 5 étapes essentielles pour les PME
Le recrutement exige deux éléments dont manquent généralement les petites et moyennes entreprises : du temps et de l’argent. Rendre le processus plus efficace permet d’économiser ces ressources et de les consacrer à d’autres efforts en faveur de la croissance de l’entreprise. C’est là qu’un programme de cooptation pour les collaborateurs entre en jeu en utilisant un atout déjà existant : les collaborateurs en place.
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Les évaluations de performance sont plus importantes que jamais
L’importance de l’évaluation des salariés et de l’évaluation de la performance dans les RH n’a rien de nouveau. Mais dans de nombreux cas, la dernière évaluation de performance avec un supérieur pourrait aussi bien remonter à des années.
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Implication des salariés : ce qu’il ne faut pas faire
Ce n’est pas un secret : une force de travail plus impliquée est plus productive et réussit mieux. Malgré tout, favoriser et améliorer l’implication des salariés peut se révéler l’un des défis les plus difficiles à relever pour de nombreuses entreprises.
Voici certaines erreurs classiques commises par les employeurs qui peuvent porter préjudice à l’implication des salariés.
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Glossaire RH: Culture d’entreprise
La culture d’entreprise, c’est un ensemble de normes, valeurs et attitudes organisationnelles partagées par tous les membres de l’entreprise. Elle a un impact sur toutes les activités dans lesquelles se lance l’organisation, ainsi que sur les comportements des membres de l’organisation eux-mêmes (managers et collaborateurs).
La culture d’entreprise se divise en deux niveaux : les valeurs, normes et attitudes inhérents à l’organisation
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7 secrets pour retenir vos talents en 2016
Dans la fameuse guerre des talents, nous oublions souvent d’examiner nos propres organisations et de nous rendre compte du potentiel dont nous disposons – jusqu’au moment où nous recevons une démission. A ce moment-là, il est déjà bien trop tard. Que pouvons-nous faire, et que devrions-nous faire, pour faire en sorte que ce moment soient le plus rare possible ?
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