Conseils recruteurs

Rétention des talents : demandez l’avis de ceux qui partent !

Publié par CareerBuilder FR dans Conseils recruteur, Expérience candidat, Retention des collaborateurs | Pas de commentaire

Certains partent parce qu’ils ont trouvé mieux ailleurs, d’autres parce qu’ils ne voient pas de futur chez vous, d’autres encore simplement parce qu’ils sont des job hoppers… Quand un collaborateur s’en va, ne vous contentez pas d’un « au revoir » : comprendre les raisons de son départ pourra vous aider à améliorer la rétention des talents dans votre entreprise. Voici 8 questions à poser à vos futurs ex-talents pour tenter de fidéliser ceux qui restent.

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Comment le home office a-t-il amélioré les conditions de travail ?

Publié par CareerBuilder FR dans Problématiques lieu de travail, Conseils recruteur, Retention des collaborateurs | Pas de commentaire

Qu'il s'agisse de pertes financières, d'instabilité économique ou d'effets négatifs sur la santé mentale, l'année écoulée a été difficile pour beaucoup. Alors que nous avons tous essayé de nous en sortir et de faire face à la pandémie et à ses conséquences, nous avons appris des choses précieuses sur ce qui compte vraiment et nous avons peut-être changé notre façon de nous organiser pour le meilleur.

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Comment gérer le job hopping ?

Publié par CareerBuilder FR dans Conseils recruteur, Management RH & Stratégie, Retention des collaborateurs, Programmes de cooptation | Pas de commentaire

Rester un ou deux ans en poste avant de passer à autre chose : cette tendance qui prend de l’importance sur le marché du travail s’appelle le job hopping. Un véritable casse-tête qui entrave les tentatives des employeurs pour fidéliser leurs collaborateurs. Voici quelques mesures et l’état d’esprit à adopter pour vous en sortir.

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Comment éviter le burnout de ses collaborateurs avec enfants et les fidéliser ?

Publié par CareerBuilder FR dans Equilibre vie personnelle-vie professionnelle, Marque employeur, Management RH & Stratégie, Communication, Retention des collaborateurs, COVID19 | Pas de commentaire

Au début de l'année, de nombreux parents sont brusquement devenus enseignants de leurs propres enfants qui ont été renvoyés à la maison pour terminer l'année scolaire. Un nouveau défi s'est alors présenté pour ces parents qui travaillent, alors qu'ils devaient faire face à une crise de santé publique majeure et à l'incertitude de l'emploi. Et si l'été a permis une certaine flexibilité et l'école a repris ses cours, la crainte de la fermeture de la classe/ l'école ou d'un nouveau confinement résonnent encore dans les esprits. Si les enfants ont besoin d'un soutien technologique et éducatif, parallèlement les parents actifs font tout ce qu'ils peuvent pour rester engagés et productifs au sein de leur équipe.

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LIVE COVID-19 : informations RH et entreprises

Publié par CareerBuilder FR dans Problématiques lieu de travail, Conseils recruteur, Retention des collaborateurs, RH | Pas de commentaire


Votre environnement d'embauche a-t-il été affecté par le COVID-19 ? Nous sommes là pour vous offrir un soutien, des conseils et des ressources pour vous aider à préparer l'après crise et vous accompagner dans la recherche de talents.
Retrouvez sur cette page qui sera mise à jour régulièrement quelques informations légales et pratiques qui pourront vous être utiles en tant qu’employeur.

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Le management, un élément clé du recrutement et de la fidélisation

Publié par CareerBuilder FR dans Leadership, Conseils recruteur, Processus de recrutement, Management RH & Stratégie, Retention des collaborateurs, RH | Pas de commentaire


La rémunération n’est ni la préoccupation principale des candidats à l’embauche, ni la première raison de quitter une entreprise pour aller voir ailleurs. Les meilleurs talents, ceux que les employeurs s’arrachent, sont plus intéressés par les défis à relever, l’ambiance de travail, la dynamique d’équipe, et les relations avec leur manager. Alors pour les attirer et les retenir, mettez vos managers à contribution.

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Rétention des talents : adaptez l’environnement de travail

Publié par CareerBuilder FR dans Conseils recruteur, Management RH & Stratégie, Retention des collaborateurs, RH | 1 Comment


Les meilleurs talents, ceux que les employeurs s’arrachent, n’ont que l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de choisir une entreprise… Et d’y rester. Parmi les arguments qui peuvent les convaincre de s’attarder chez vous le plus possible se trouve l’environnement de travail : il est toujours plus motivant de travailler dans un bureau bien aménagé et équipé qu’entre des murs gris sur Windows 95. Voici 7 éléments sur lesquels vous pouvez jouer pour retenir vos talents.

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Ghosting dans le recrutement : comment faire face à ce nouveau casse-tête ?

Publié par CareerBuilder FR dans Conseils recruteur, Expérience candidat, Processus de recrutement, Entretien, Retention des collaborateurs, Attraction des candidats, Onboarding | Pas de commentaire

C’est un phénomène qui a vu le jour dans le monde des rancards amoureux et qui débarque aujourd’hui en force dans la sphère professionnelle : le ghosting. Autrement dit, le candidat qui fait le mort alors que le processus d’embauche était entamé. Du jour au lendemain, sans raison apparente, il ne répond plus à aucun de vos messages. Quelques pistes pour éviter cela.

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Pour fidéliser, misez sur le onboarding

Publié par CareerBuilder FR dans Conseils recruteur, Management RH & Stratégie, Retention des collaborateurs, RH, Onboarding | Pas de commentaire

La DARES révèle qu’un tiers des CDI sont rompus dès leur première année. Avant de mettre cela sur le compte d’erreurs de recrutement ou de la volatilité des candidats, il est peut-être l’heure de vous pencher sérieusement sur votre processus de onboarding. Si, à ce stade de la lecture, vous vous dites, « processus de quoi ? » c’est qu’il est effectivement grand temps de vous en inquiéter ! Et si vous en avez déjà instauré un… Etes-vous sûr qu’il soit vraiment performant ?

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6 façons de mettre fin au turnover de vos collaborateurs

Publié par CareerBuilder FR dans Equilibre vie personnelle-vie professionnelle, Retention des collaborateurs | 1 Comment

Dans les petites entreprises, le turnover peut poser problème. Le nombre de collaborateurs étant limité, quand quelqu’un s’en va, cela a un impact à la fois sur la productivité et sur le moral. Pendant que vous investissez du temps et de l’argent pour recruter et former une nouvelle personne, les autres salariés doivent travailler dur pour compenser cette absence. Au lieu d’attendre que vos collaborateurs démissionnent, mettez fin au turnover avant même qu’il ne commence. Découvrez les principales raisons pour lesquelles les collaborateurs quittent leur poste – et ce que vous pouvez faire pour les en empêcher.

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