4 façons d'éviter le stress pour les responsables du recrutement
L'année a certainement été difficile en matière de recrutement et, compte tenu de la compétitivité actuelle dans certains domaines professionnels du marché de l'emploi, vous avez peut-être envie de vous arracher les cheveux. Attirer et fidéliser des talents de qualité ne doit pas nécessairement être une "guerre". En modifiant votre approche du recrutement, vous pouvez rationaliser votre processus et avoir un impact majeur. Vous nous remercierez lorsque vous pourrez vraiment profiter de vos vacances cet été.
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Comment recruter des candidats sur mobile ?
Aujourd'hui, vous vous servez de votre smartphone pour presque tout, qu'il s'agisse d'obtenir un itinéraire, d'écouter de la musique, de faire des achats ou de gérer votre compte bancaire. Alors pourquoi ne pas l'utiliser aussi pour recruter de nouveaux collaborateurs ?
Les réflexes Covid à conserver dans le recrutement
Pandémie oblige, les RH ont dû adopter de nouveaux modes de fonctionnement au cours des derniers mois. Certains ne dureront peut-être pas au-delà du retour à la normale, mais d’autres pourraient rester utiles. Economiques, pratiques et permettant de gagner du temps, voici quelques uns des réflexes acquis pendant cette période de crise qui mériteraient de perdurer.
5 façons de réduire les délais de recrutement avec un ATS
La grande majorité des recruteurs qui utilisent un système de gestion des candidatures ou ATS (86 %*) affirment que la technologie a rendu leur recrutement plus efficace, et 79 %* d'entre eux constatent une amélioration significative du temps nécessaire pour pourvoir les postes. L'ATS que vous choisirez est censé faire le gros du travail à votre place, c'est-à-dire vous faire gagner du temps en pourvoyant les postes plus rapidement qu'auparavant.
3 façons d'intégrer l'empathie dans le recrutement
Si vous voulez des collaborateurs engagés qui ont le sentiment de faire partie de l'équipe, chacun, du recruteur au responsable du recrutement en passant par le dirigeant, devrait privilégier une démarche axée sur la personne. Ce principe est au cœur du recrutement fondé sur les compétences, c'est-à-dire l'analyse des qualifications d'un candidat sur la base de ses compétences générales ou techniques, plutôt que sur la seule base de sa formation ou de son expérience.
Comment intégrer l'empathie dans votre processus d'embauche et votre culture d'entreprise ? Ces trois tactiques sont particulièrement pertinentes et vous aideront à poser les bases d'une équipe flexible et talentueuse.
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Comment identifier et atteindre des candidats qualifiés ?
Vous jonglez peut-être avec plusieurs outils de recrutement ou de gestion de candidatures. Vous utilisez des feuilles de calcul, des fichiers enregistrés et des piles de CV (numériques) . Que vous gériez une petite équipe de chargés de recrutement, que vous fassiez partie d'un cabinet de chasseurs de têtes ou que vous soyez seul à gérer les RH, ces conseils vous aideront à rationaliser votre processus et à sélectionner les meilleurs collaborateurs.
Marque employeur : comment faire entrer les candidats chez vous ?
Pour attirer les candidats, il ne suffit pas de leur promettre un bon salaire, en particulier pour les profils les plus pénuriques. Non, l’important, c’est qu’ils arrivent à se projeter chez vous, à s’imaginer dans vos locaux et intégrant vos équipes. Pour cela, vous devez les inviter au sein même de votre entreprise. Voici quelques initiatives et conseils pour y parvenir.
Comment évaluer les soft skills des candidats ?
Les compétences et savoir-faire techniques ont de la concurrence ! Selon une étude de CareerBuilder, 63 % des employeurs déclarent que l'une des principales questions auxquelles ils tentent de répondre lorsqu'ils recherchent des candidats est : "Quelles sont leurs compétences générales (ou soft skills) ?"
Votre guide du recrutement basé sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences est une tendance croissante depuis des années, car il permet aux employeurs de trouver de meilleurs profils pour leurs équipes et d'aider les candidats à s'orienter dans des secteurs en mutation. La pandémie a accéléré cette tendance (comme tant d'autres liées au lieu de travail), car des milliers de travailleurs talentueux et qualifiés se sont soudainement retrouvés sans emploi.
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Top 6 des KPI sur l’engagement collaborateur
Renforcer l’engagement collaborateur, c’est notamment réduire les coûts de recrutement et améliorer la performance, en plus de créer une entreprise attractive où vos salariés se sentent bien. Mais pour y parvenir, vous devez réussir à mesurer cet engagement, une tâche ardue puisqu’il s’agit d’un concept plutôt qualitatif… Heureusement, il existe tout de même des indicateurs-clés qui peuvent vous permettre d’établir un diagnostic et de vous fixer des objectifs.
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