Le visage changeant des RH : les managers positifs dans les RH
22
novembre
Considérés comme un sauveur ou décriés, les échanges sur les managers positifs sont très controversés. Mais reste que la plupart des tâches d’un manager positif sont aussi attendues d’un manager RH à l’heure actuelle. Qu’il s’agisse de salariés satisfaits, de structures de travail efficaces ou d’une culture d’entreprise forte, le
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6 façons de rendre les réunions attractives pour vos équipes
8
novembre
Vous essayez d’être un bon leader pour votre entreprise. Vous avez créé une vision pour votre groupe (ou pour votre service) et vous l’avez partagée avec vos équipes. Vous faites des efforts au quotidien pour qu’ils disposent des outils et des informations dont ils ont besoin pour faire leur travail aussi efficacement
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Votre culture professionnelle est-elle motivante ou toxique ? 4 signes qui ne trompent pas
13
septembre
Une culture toxique est un risque pour les entreprises de toutes tailles. Toutefois, quand une telle ambiance s’installe dans une structure de taille modeste, l’impact peut être particulièrement dangereux. Vous dépendez de votre équipe soudée pour fonctionner de manière harmonieuse. La discorde et le mécontentement peuvent se répandre rapidement et avoir de lourdes conséquences sur l’activité.
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La face changeante des RH : quand les RH rencontrent les ventes
9
août
Il est de plus en plus difficile de définir le rôle du manager RH. Les missions associées à la réussite sur le long terme sont désormais si compliquées que les professionnels RH deviennent des « touche-à-tout ». Le manager RH d’aujourd’hui est tout à la fois un professionnel du marketing, un stratège, un contrôleur financier et un commercial. Il y a des similitudes évidentes entre la gestion RH et les ventes. Le jargon commercial, avec des termes
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3 façons d’inciter les dirigeants à se pencher sur l’expérience candidat
26
juillet
En tant que professionnel RH, vous êtes totalement impliqués dans tous les aspects du processus de recrutement, ce qui veut dire que vous vous intéressez à toutes les phases de l’expérience candidat, de l’attraction des talents au recrutement en passant par les entretiens et le onboarding.
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Changements radicaux dans les RH : êtes-vous prêt pour le futur ?
5
juillet
Vu de l’extérieur, les managers RH ont parfois encore l’image de gratte-papiers : ils conçoivent une offre d’emploi à l’occasion, lisent des CV, mènent un entretien de temps en temps, reçoivent parfois une démission, et gèrent bien sûr les demandes de vacances. C’est ainsi que de nombreuses personnes externes imaginent le poste de manager en ressources humaines. Et effectivement, il y a encore quelques entreprises qui comptent parmi
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5 façons de créer plus de liens entre le recrutement et les RH
16
juin
Les ressources humaines peuvent être vues comme un dessin dans lequel il faut relier des points numérotés. Il existe de nombreuses spécialités au sein de cette fonction, mais souvent, il y a peu de liens entre ces différentes spécialités. Les entités travaillent souvent de manière séparée et le travail d’équipe n’est pas toujours la règle. C’est évident en ce qui concerne les recruteurs et les généralistes RH. C’est en partie une question de territoire.
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Les évaluations de performance sont plus importantes que jamais
5
mai
L’importance de l’évaluation des salariés et de l’évaluation de la performance dans les RH n’a rien de nouveau. Mais dans de nombreux cas, la dernière évaluation de performance avec un supérieur pourrait aussi bien remonter à des années.
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Mieux communiquer avec les managers qui recrutent
3
mai
La relation entre le manager qui recrute et le recruteur est compliquée. Vous avez besoin l’un de l’autre, vous voulez vous entraider… Mais vous ne vous comprenez pas. Cette rupture de communication, c’est ce qui crée une frustration des deux côtés, creuse un fossé entre vous et, au final, vous éloigne de votre but commun : trouver le bon candidat pour le bon poste. Pour améliorer votre relation avec les managers qui recrutent
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Implication des salariés : ce qu’il ne faut pas faire
24
mars
Ce n’est pas un secret : une force de travail plus impliquée est plus productive et réussit mieux. Malgré tout, favoriser et améliorer l’implication des salariés peut se révéler l’un des défis les plus difficiles à relever pour de nombreuses entreprises. Voici certaines erreurs classiques commises par les employeurs qui peuvent porter préjudice à l’implication des salariés.
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