Engager des candidats avec un réseau de talents en 3 étapes
Dans de nombreux secteurs, les entreprises s'efforcent d'attirer et d'embaucher des candidats, même si les budgets sont serrés ou gelés. Le principal intérêt pour les employeurs qui ne sont pas encore prêts à embaucher est de constituer un vivier de talents. Bien qu'il y ait de nombreux points importants à prendre en considération, de quoi avez-vous réellement besoin pour que ce vivier soit fructueux ? Quelles mesures devez-vous prendre pour le construire de manière à ne pas épuiser les ressources de votre équipe ?
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Comment gagner du temps et convertir les candidats plus rapidement ?
Plus de 4,5 millions de personnes en France sont aujourd’hui à la recherche d'un emploi. Un record ! Elles soumettent leur CV, peaufinent leurs médias sociaux et s'adressent à leurs réseaux. Face à cette situation, il est particulièrement difficile pour les sociétés de recrutement de maintenir ce flux de candidats à des postes ouverts. Il est plus qu’essentiel en tant que recruteur d'utiliser efficacement votre temps. Les conseils suivants peuvent vous aider à faire en sorte que chaque minute soit utilisée efficacement.
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5 conseils pour motiver vos collaborateurs
Si vous avez occupé un poste de direction, il y a de fortes chances que vous ayez travaillé un jour avec des collaborateurs qui ne semblaient pas motivés, qui ne travaillaient pas selon leur rythme habituel ou qui manifestaient peu d'intérêt pour le travail.
Avant la pandémie COVID-19, l'épuisement professionnel et la fatigue étaient des tendances à la hausse chez les employés. Aujourd'hui, il est plus difficile que jamais de se sentir connecté à son équipe et de maintenir l'engagement de ses employés.
L'embauche en réponse au coronavirus
C'est une période d'incertitude pour de nombreuses industries et entreprises. Les restrictions imposées pour lutter contre la propagation du nouveau coronavirus ont bouleversé les habitudes de nombreuses personnes et modifié le comportement des consommateurs.
COVID-19: restez en contact avec vos collaborateurs éloignés
Pour de nombreux travailleurs, la table de cuisine est désormais leur nouveau bureau et les enfants et les animaux domestiques sont devenus les figurants des réunions. Le travail à domicile est la nouvelle réalité, et les responsables doivent aujourd’hui s'assurer que les employés se sentent connectés et engagés dans leurs tâches. Nous savons tous que la vidéo sauve des vies, mais elle n'est pas le seul facteur de réussite du télétravail.
Le management, un élément clé du recrutement et de la fidélisation
La rémunération n’est ni la préoccupation principale des candidats à l’embauche, ni la première raison de quitter une entreprise pour aller voir ailleurs. Les meilleurs talents, ceux que les employeurs s’arrachent, sont plus intéressés par les défis à relever, l’ambiance de travail, la dynamique d’équipe, et les relations avec leur manager. Alors pour les attirer et les retenir, mettez vos managers à contribution.
Comment valoriser vos collaborateurs pour leur donner envie de rester ?
Les salariés qui ne sentent pas que leur valeur et leurs efforts sont reconnus par leur entreprise perdent en productivité et en motivation, et ne tarderont pas à chercher d’autres opportunités là où leurs talents seront plus appréciés. Pour éviter cela, vous pouvez mettre en place plusieurs actions plus ou moins formelles, aussi bien à l’interne qu’à l’externe.
Rétention des talents : adaptez l’environnement de travail
Les meilleurs talents, ceux que les employeurs s’arrachent, n’ont que l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de choisir une entreprise… Et d’y rester. Parmi les arguments qui peuvent les convaincre de s’attarder chez vous le plus possible se trouve l’environnement de travail : il est toujours plus motivant de travailler dans un bureau bien aménagé et équipé qu’entre des murs gris sur Windows 95. Voici 7 éléments sur lesquels vous pouvez jouer pour retenir vos talents.
L'Inbound recruiting en 4 étapes
Le monde du recrutement emprunte certaines stratégies au marketing, notamment l’inbound recruiting, qui consiste à faire venir les clients, ou candidats dans votre cas, au lieu d’aller les chercher. Pour y parvenir, il faut faire les choses dans l’ordre : attirer, convertir, recruter et fidéliser.
Data visualisation/data storytelling : à quoi ça sert, comment ça marche ?
Vous entendez parler de big data et de son application dans les RH depuis des années. Vous avez peut-être même essayé de vous y mettre, mais vous n’avez pas vraiment vu l’intérêt. C’est parce qu’il ne suffit pas d’amasser des données pour qu’elles prouvent leur utilité : il faut aussi et surtout leur donner du sens. C’est là qu’interviennent la data visualisation et le data storytelling.
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