Conseils recruteurs

4 qualités indispensables pour les petites entreprises

Publié par CareerBuilder FR dans Attraction des candidats, Entretien | Pas de commentaire

Les compétences, ou hard skills, jouent un rôle majeur dans la réussite d’un salarié dans une petite entreprise. De la résolution des problèmes technologiques à la gestion des comptes, ces compétences permettent aux collaborateurs d’accomplir des tâches spécifiquement liées au métier, des tâches essentielles au bon fonctionnement de la PME. Mais une récente étude de CareerBuilder a prouvé qu’une large majorité des employeurs (77 %) pense que les soft skills d’un salarié, c’est-à-dire les qualités moins tangibles liées à la personnalité, sont tout aussi importants que les compétences lorsqu’il s’agit d’évaluer des candidats pour un poste.

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Quelles sont les qualités d'un bon recruteur ?

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Les hard skills d’un recruteur sont assez faciles à lister, mais qu’en est-il des qualités personnelles plus subtiles qui permettent de faire le lien entre les différents acteurs et de convaincre les meilleurs talents de rejoindre l’entreprise ? ...En savoir plus

Comment gagner du temps dans vos recrutements ?

Publié par CareerBuilder FR dans Processus de recrutement, Entretien, Programmes de cooptation, Marque employeur | Pas de commentaire

Des semaines pour pourvoir un poste, voire des mois pour certaines fonctions stratégiques, voilà qui n’est pas facile à gérer quand tout le monde vous réclame LE collaborateur parfait le plus vite possible ! Pourtant, c’est le quotidien des professionnels RH… Heureusement, vous pouvez prendre des mesures pour éviter de perdre du temps. Nous vous en révélons 4.

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Vous recrutez ? Attention à ces signaux d’alarme

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Quand on dirige une petite entreprise qui a besoin de nouveaux collaborateurs rapidement, il peut être difficile de repérer les signaux d’alarme qui semblent indiquer que le candidat ne collera peut-être pas. Apprenez à reconnaître les alertes qui peuvent vous inciter à changer d’avis sur un candidat et à creuser davantage avant d’avancer dans le processus de recrutement.

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Oubliez les compétences : basez-vous sur le comportement pour recruter

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Le comportement peut être un meilleur indicateur de la réussite du candidat ! Si vous avez un poste à pourvoir dans votre petite entreprise et personne pour l’occuper, vous n’êtes pas le seul. Selon une étude récente de CareerBuilder, 40 % des recruteurs en PME ont des offres pour lesquelles ils n’arrivent pas à trouver de candidats qualifiés.

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5 bonnes raisons de réembaucher un ex-salarié

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Vous recevez un CV et… Bizarre, ce nom vous dit quelque chose ! Ce candidat a travaillé chez vous il y a quelques années, et voilà qu’il cherche à revenir. Vous hésitez ? Découvrez pourquoi vous avez intérêt à le laisser réintégrer vos rangs.

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Pourquoi les employeurs s’y prennent mal pour parler salaire

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De nos jours, le processus de recherche d’emploi est presque totalement transparent. Les entreprises font de leur mieux pour rendre les offres attractives afin d’attirer plus de candidats que leurs concurrents. Toutefois, il reste un sujet que les employeurs et les candidats évitent : le salaire.

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Comment bien refuser une candidature ?

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C’est un moment délicat pour tout recruteur, au point que certains préfèrent ne pas répondre du tout. Pourtant, il faut bien en passer par là : un candidat qui n’est pas pris préfère avoir des nouvelles malgré tout. Alors comment s’y prendre ?

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Le candidat ne vous a pas choisi ? Demandez-lui pourquoi !

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On conseille souvent aux candidats de ne pas hésiter à demander aux recruteurs pourquoi leur candidature n’a pas été retenue… Et si la situation était inversée ? Si les recruteurs demandaient aux candidats pourquoi ils ont refusé une offre ?

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Jobboard généraliste ou site niche ?

Publié par CareerBuilder FR dans Entretien, Conseils recruteur, Tendances technologies RH, Attraction des candidats | 1 Comment

Parce que de nombreux employeurs se retrouvent désormais sur un marché qui joue en faveur des candidats, trouver la bonne personne pour votre entreprise deviendra peut-être de plus en plus difficile. Sans compter que vous voulez vous assurer que le budget de recrutement soit utilisé le plus efficacement possible et obtenir les résultats attendus par vos dirigeants.

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