Pourquoi les candidats abandonnent-ils le processus de recrutement
12
septembre
Vous avez fait preuve de la plus grande rigueur dans votre recherche de candidats. Vous avez parcouru des dizaines de CV, mené une multitude d'entretiens et vous avez l'impression d'avoir trouvé la personne parfaite pour le poste à pourvoir. Mais soudain, celle-ci abandonne le processus d'embauche sans explication. Vous avez alors l'impression de devoir repartir de zéro. Pour minimiser les risques que cela se produise, prêtez attention aux cinq raisons pour lesquelles les candidats abandonnent le processus d'embauche afin de savoir comment y remédier.
...En savoir plus
Les erreurs de recrutement les plus courantes
5
septembre
En tant que dirigeant d'entreprise ou responsable RH, vous savez que le recrutement des meilleurs collaborateurs est un facteur clé de la réussite de votre société. Mais la pression exercée pour prendre une bonne décision de recrutement peut rapidement transformer le processus en une situation stressante. Une mauvaise décision peut nuire à la progression de votre entreprise et vous obliger à perdre un temps précieux et de l'argent pour recruter un remplaçant. Malheureusement, même les professionnels les plus aguerris font des faux pas au moment de la sélection. Mais en étant conscient des erreurs les plus courantes, vous pouvez améliorer les chances que votre prochain recrutement soit un succès.
...En savoir plus
Préparer la rentrée du recrutement
25
août
Vous avez pris des vacances cet été et réussi à vous déconnecter de vos missions RH, et c’est tant mieux, vous avez bien profité… Mais à présent, il faut replonger ! Voici 6 étapes pour réussir à attaquer sereinement la rentrée des recrutements.
...En savoir plus
Qu'est-ce que le recrutement prédictif ?
6
juillet
Le recrutement prédictif, c’est exactement ce que le nom annonce : il s’agit d’essayer de prédire le succès d’un candidat à un poste afin de réussir son recrutement. Pas de boule de cristal, mais beaucoup, beaucoup de données !
...En savoir plus
Faisable ou pas, la semaine de 4 jours ?
30
juin
Avez-vous déjà remarqué la motivation renouvelée de vos salariés aux alentours d’un weekend de 3 jours ? Et si cela devenait la norme ? Japon, Nouvelle-Zélande, Etats-Unis… De nombreux pays testent la semaine de 4 jours, et même en France, certains employeurs s’y essaient. Mais est-ce vraiment faisable et si oui, comment l’organiser ?
...En savoir plus
L’intrapreneuriat au service de l’expérience collaborateur
21
juin
Parmi tous les outils qui se présentent aux entreprises et aux RH pour favoriser le bien-être et la loyauté de leurs collaborateurs, l’intrapreneuriat n’est pas forcément le premier qui vienne à l’esprit… Pourtant, il s’agit de l’un des plus efficaces !
...En savoir plus
5 leviers pour une meilleure expérience collaborateur
7
juin
Il y a l’expérience candidat, qui vous permet d’attirer les meilleurs, et l’expérience collaborateur, qui vous permet de les garder ! Cette dernière est tout aussi importante. Heureusement, certains éléments sont faciles à améliorer et adapter. Découvrez quels leviers actionner pour vous assurer que vos collaborateurs se sentent intégrés et valorisés.
...En savoir plus
Bien gérer son temps
30
mai
Travailler longtemps ne signifie pas être efficace. L’idéal est au contraire d’abattre un maximum de tâches en un minimum de temps, sans pour autant les bâcler, bien sûr ! Voici 6 conseils pour gérer votre temps au mieux et travailler efficacement.
...En savoir plus
Réussir à recruter des femmes dans la tech
24
février
Les femmes ne représentent que 20 % des professionnels de l’informatique. Il est donc compréhensible que les entreprises rencontrent des difficultés pour en recruter, alors que réussir à diversifier ainsi ses effectifs présente de nombreux avantages. Découvrez ici des conseils pour repérer, attirer, et retenir les profils féminins high tech.
...En savoir plus
Compétences indispensables et souhaitables : apprenez à faire le tri
1
février
Au moment de définir les besoins du poste, il est tentant d’en mettre plus plutôt que moins. Mais cette stratégie sert surtout à décourager les candidats, qui renoncent à postuler parce qu’il leur manque l’un des savoir-faire exigés, et vous fait ainsi passer à côté des profils intéressants. Des profils dont vous ne pouvez pas vous passer, en particulier si vous recrutez dans un secteur pénurique. Pour éviter d’en arriver là, identifiez les compétences à classer dans la colonne « souhaitées » plutôt que dans la colonne « indispensables ».
...En savoir plus
