Conseils recruteurs

Le growth hacking appliqué au recrutement

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Appliquer les techniques de marketing au recrutement, et de manière plus générale aux RH, devrait devenir un réflexe : en termes de marque employeur, les candidats ne sont jamais que des clients. Reste à apprendre à maîtriser ces techniques et à les mettre en place de manière pertinente pour l’acquisition et la rétention des talents. En la matière, le growth hacking peut se révéler particulièrement utile.

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Comment gagner du temps et convertir les candidats plus rapidement ?

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Plus de 4,5 millions de personnes en France sont aujourd’hui à la recherche d'un emploi. Un record ! Elles soumettent leur CV, peaufinent leurs médias sociaux et s'adressent à leurs réseaux. Face à cette situation, il est particulièrement difficile pour les sociétés de recrutement de maintenir ce flux de candidats à des postes ouverts. Il est plus qu’essentiel en tant que recruteur d'utiliser efficacement votre temps. Les conseils suivants peuvent vous aider à faire en sorte que chaque minute soit utilisée efficacement.

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Marque employeur : apprenez à maîtriser le SEO

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L’idéal pour vous faire connaître en tant qu’employeur et développer votre image de marque est de réussir à attirer du monde sur votre site carrière, la meilleure vitrine possible. Outre les actions que vous pouvez mener sur les réseaux sociaux ou dans les salons pour l’emploi, vous pouvez faire appel à un outil puissant, le SEO, ou Search Engine Optimisation (Optimisation pour les moteurs de recherche), autrement dit le référencement.

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L'embauche en réponse au coronavirus

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C'est une période d'incertitude pour de nombreuses industries et entreprises. Les restrictions imposées pour lutter contre la propagation du nouveau coronavirus ont bouleversé les habitudes de nombreuses personnes et modifié le comportement des consommateurs. 

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Stratégies et tactiques pour embaucher plus rapidement

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La réduction des délais d'embauche est toujours une priorité pour les recruteurs et les responsables RH. Lorsque vous avez besoin de quelqu'un, vous en avez généralement besoin le plus rapidement possible.
La pandémie actuelle de coronavirus contribuant à une croissance explosive dans plusieurs secteurs, de nombreux employeurs cherchent à recruter plus rapidement que d'habitude.  Voici quatre tactiques et stratégies pour trouver plus rapidement des collaborateurs de qualité.

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Le quatuor gagnant pour attirer les meilleurs talents

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Dans certains secteurs, les candidats sont rois ! Ce qui veut dire que les employeurs doivent redoubler d’efforts pour se démarquer de la concurrence et attirer les meilleurs. Voici 4 points sur lesquels vous pouvez vous améliorer pour convaincre les talents de vous rejoindre.

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Comment recruter à l'international ?

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Vous êtes implanté à l’étranger et cherchez à recruter au niveau local pour compléter votre équipe, ou vous ne trouvez pas le talent dont vous avez besoin en France alors vous décidez de tenter votre chance au-delà des frontières hexagonales ? Le recrutement à l’international présente des spécificités, voici 5 conseils pour le réussir.

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Pour une bonne première impression, personnalisez la prise de contact

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La personnalisation du message d’approche est une tendance à laquelle vous ne pouvez pas échapper, en particulier si vous recrutez sur des postes pour lesquels les bons candidats se font rares. Mais comment faire… Et quelles sont les limites à ne pas franchir ?

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Ghosting dans le recrutement : comment faire face à ce nouveau casse-tête ?

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C’est un phénomène qui a vu le jour dans le monde des rancards amoureux et qui débarque aujourd’hui en force dans la sphère professionnelle : le ghosting. Autrement dit, le candidat qui fait le mort alors que le processus d’embauche était entamé. Du jour au lendemain, sans raison apparente, il ne répond plus à aucun de vos messages. Quelques pistes pour éviter cela.

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Faut-il aller chercher les profils pénuriques à l’international ?

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Vous avez cherché pendant des mois, mis en pratique tous les outils, conseils et astuces à votre disposition, essayé d’être souple sur vos critères de recherche, proposé un salaire attractif… Malgré tout cela, rien à faire, vous n’arrivez pas à trouver le data scientist ou le DAF qu’il vous manque. Et si vous alliez chercher au-delà des frontières hexagonales ? Est-ce une bonne idée qui pourrait venir au secours de votre entreprise ? Ou une initiative coûteuse et incertaine ?

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